 In den letzten Jahren wird von unseren Kunden immer häufiger die Bitte an uns herangetragen,
die Moderation von Einzel-Workshops zu übernehmen.
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Bei den Vorgesprächen oder während der Workshops wird deutlich, dass hinter einer vordergründigen fachlichen Problemstellung oftmals andere Themen schlummern, wie Teamkonflikte, Führungsprobleme, Rollenverständnis- oder Zielunklarheit.
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Themen, zu denen wir bisher moderierten · neue Leistungsanforderungen an eine Gruppe / Abteilung
· eine Entwicklungsabteilung muss Prioritäten setzen
· Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen wollen ihre Zusammenarbeit neu gestalten · Kerngeschäfte sollen reflektiert und neu definiert werden · ein Projektteam will einen Kick-off- oder Bilanzworkshop durchführen · eine Abteilung startet mit einer heterogenen Mannschaft, will aber zukünftig Synergieeffekte forcieren · unterschwellige Konflikte stören den Arbeitsprozess · die Ergebnisse einer MA Befragung sollen gemeinsam bearbeitet werden In der Moderation zeichnet uns neben Feldkenntnissen in den unterschiedlichsten Branchen und
Erfahrungen im Umgang mit verschiedenen Anlässen aus,
· ein gutes Einfühlungsvermögen in die jeweilige Situation
· hohe Sensibiltät im Umgang mit schwierigen Themen · eine Moderationskompetenz, die auch unter schwierigsten Ausgangssituationen ziel- und ergebnisorientiert handeln kann |
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