Transformationale Führung zurück
In wirtschaftlich turbulenten Zeiten in denen Wandel alltäglicher ist als Beständigkeit, ist die Anforderung an die Führung von Mitarbeitern zentraler als Management im Sinne von administrativ managen oder Problemlösungs-Management.
Nur diejenigen Führungskräfte die ihre MA wirklich Führen, bieten Ihnen maximale Sicherheit in einer wirtschaftlich unsicheren Zeit. Führung heißt heute vor allem Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung, kennen und nutzen der persönlichen Stärken und Schwächen des Mitarbeiters , das Vorleben einer klaren nachvollziehbaren Vision sowie die Vermittlung von Zielen und Werten mit denen sich die MA identifizieren. Unter diesen Bedingungen können Mitarbeiter ihr maximales Potential am ehesten freisetzen.
Dies erfordert ein Führungsverständnis das Change als permanente Herausforderung begreift und daraus einen Führungsstil ableitet der das transformationale Führungshandeln in den Mittelpunkt stellt.
Transformationales Führungshandeln basiert auf den oben beschrieben 3 Säulen und stellt eine Antwort auf die aktuellen Anforderungen an Manager dar.
Die drei wichtigen Säulen oder Kernkompetenzen des transformationalen Führens lassen sich unserer Erfahrung nach trainieren. Generell sind Coachingmethoden hierfür ein gutes Setting. In besonderer Weise sei hier das Instrument und die Methode des Team Coaching genannt. Sie ist in effizienter Weise geeignet Führungskräfte problem - und kontextbezogen zu unterstützen ihren Führungsstil zu erkennen und erfolgreicher im Sinne eines transformationalen Führens zu optimieren. Die Führungswerkstatt bietet hierfür den geeigneten Rahmen und notwendigen Raum.