Warum Sie an diesem Training teilnehmen sollten
Ein Projekt erfolgreich zu steuern und zu leiten ist oft ungleich schwieriger als eine Führungsaufgabe in der Linie wahrzunehmen. Unklare Aufträge, diffuse Rollenerwartungen, kein disziplinarischer Zugriff auf die Mitarbeiter und ein widersprüchliches Projektumfeld erfordern meist hohe soziale Kompetenz und eine gute Portion Fingerspitzengefühl, um das Projekt mit seinen Mitarbeitern sicher zum Erfolg zu führen.
Inhalte des Trainings
Nach diesem Training kennen Sie die Besonderheiten und Stolpersteine der Führungsaufgabe eines Projektleiters. Sie sind in der Lage, ihr eigenes Projekt - Führungsverhalten und dessen Wirkung auf das Projektgeschehen zu erkennen und zu optimieren. Sie können Ihr Projektteam so anleiten, dass es in einer sich ständig verändernden Umwelt zu einem zufrieden stellenden Ergebnis kommt und dabei Spaß an der Projektarbeit hat.
Rolle und Aufgabe des Projektleiters
Was sind die Besonderheiten der Führungsaufgabe eines Projektleiters?
Wie kann ich den einzelnen Projektmitarbeiter und mein Projektteam entwickeln?
Wie fördere ich Eigenverantwortung und Selbststeuerung?
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
Welches Führungsverständnis habe ich als Projektleiter?
Welche Kompetenzen bringe ich für meine Projektleitungsaufgabe mit?
Wie gestalte ich meine Führungsrolle?
Gespräche und Verhandlungen
Wie führe ich Gespräche mit Mitarbeitern und mit wichtigen Stakeholdern?
Wie gebe ich meinen Mitarbeitern Feedback?
Gefahren und Chancen von Konflikten im Projekt
Welche Konfliktarten gibt es typischerweise in der Projektarbeit?
Wie kann ich Konflikte konstruktiv bearbeiten und nutzen?
Projektpolitik
Wie kann ich wichtige Stakeholder meines Projektes identifizieren?
Was kann ich tun, um die Unterstützung für mein Projekt zu erhöhen?
Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektverantwortliche
Methode: Üben und Reflektieren von einzelnen Führungssituationen im Projekt
Praxisbeispiele der TN unter Anleitung des Trainers reflektieren
Dauer 3 Tage