Der Projekterfolg hängt im wesentlichen Maße davon ab, wie sicher der Projektleiter seine Aufgaben als Manager und Führungspersönlichkeit bewältigt. Der Projektleiter muss die politischen Prozesse im Unternehmen, die Bedeutung der aufbauorganisatorischen Strukturen und das Verhalten der Menschen richtig einschätzen und verstehen können. Im Zentrum stehen neben den Informationseinheiten die Praxisfragen der Teilnehmer. Diese Veranstaltung ist übungs- und prozessorientiert.
Inhalt der PL - Werkstatt
Die Teilnehmer lernen, von welchen nich-sachbezogenen Einflussfaktoren der Projekterfolg abhängig ist und welche Verbesserungsmöglichkeiten es in der Zusammenarbeit im Projekt gibt. Sie lernen, mit den unterschiedlichen Praxisproblemen umzugehen.
Werkstatthemen u.a.
- Dimensionen der Projektarbeit – Einfluss struktureller und psychologischer Faktoren auf den Projekterfolg
- Die Rolle der Projektvereinbarung für den Projekterfolg
- Kommunikative Fallgruben
- Auswahl des Teams, Führung von Projektteams
- Macht und Hierarchie in der Projektarbeit, Umgang mit Konflikten
- Projekte systematisch auswerten, Fehlentwicklungen im Projekt erkennen
Zielgruppe : Projektleiter, Mitglieder des Projektteams + Führungskräfte die Projektarbeit
intensiver kennenlernen wollen
Dauer: 2 Tage