von Gruppenarbeit
Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren wieder verstärkt ihre Arbeitsorganisation in den Mittelpunkt der Wertschöpfungsoptimierung gestellt. Durch eindeutigere Verlagerung von Kompetenz und Verantwortung auf die direkten Bereiche soll die Arbeitsorganisation, Gruppen- oder Teamarbeit,
wieder "flexibler und schlagkräftiger" gestaltet werden.
Funktioniert Gruppenarbeit optimal, sind sie in der Lage,
- auf Veränderungen im Umfeld schnell zu reagieren
- sich auf neue Gegebenheiten besonders flexibel einzustellen und ein Höchstmaß an Komplexität zu bewältigen
- weniger stör- und krisenanfällig zu arbeiten.
Die Praxis zeigt uns allerdings, dass Gruppenarbeit ein "hochsensibles Gebilde" ist, das intensiv gepflegt werden will. Es ist kein Selbstläufer, es neigt dazu, wieder einzuschlafen und braucht kontinuierliche Aufmerksamkeit seitens der Führung.
in diversen Kundenprojekten sind wir bei der Umsetzung von Gruppenarbeit bereits in den "fahrendem Zug" eingestiegen, die Situation war in der Regel geprägt davon, dass vorhandene Rollen und deren Aufgabenzuweisungen nicht konkret beschrieben waren, insbesondere die Rolle des Gruppen - / Teamsprechers diffus waren und oftmals schon die dritte
Generation von Gruppensprechern "verschlissen" wurden; die Vereinbarungen zwischen den Beteiligten nicht eingehalten wurden, Spielregeln nicht abgestimmt und operativ überprüfbar waren, Funktionsbilder der nächster Führungsebenen ungenau waren und die Gesamtorganisation wenig Unterstützungsstruktur entwickelt hatte. Enttäuschung, Frustration oder Lustlosigkeit war hier die typische Stimmung vor Ort.Wir fokussieren beim Einstieg in ein laufendes Projekt deshalb auf die
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definierten Aufgaben - Kompetenzen - Verantwortung der Beteiligten
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Klarheit der vorhandenen Vereinbarungen
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Verträglichkeit dieser Form von Arbeitsorganisation im Gesamtsystem
Unsere Leistungen für Sie bei der Einführung und Weiterentwicklung von Gruppenarbeit
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Entwicklung einer geeigneten Führungsorganisation für das Gesamtsystem
- Funktionsbilder mit klaren Aufgaben - Kompetenzen - Verantwortlichkeiten
- Qualifizierung der Funktionsträger ( Sozial-, Methodenkompetenz )
- Coaching der Funktionsträger
- Teamentwicklungsprozesse nach Bedarf
- Systematisches Auditieren des Entwicklungsfortschritts ihrer Gruppenarbeit